お客様へのお断り
弊社には契約で結びつく委任従業員が在籍をしておりますが、それぞれの業務の遂行に支障があることが多いため代表コンサルタントの勅使川原以外の個人情報の発信は行っておりません。
弊社のプログラムにお申し込みやお問い合わせ頂いた時点でプロフィールのご紹介をさせていただきます。
以上をご留意いただき弊社提供びプログラムへのお申し込みやお問い合わせをお願い致します。
勅使川原 忠
（テシガハラ タダシ）
株式会社ファロ 代表コンサルタント
独立行政法人 中小機構
中小企業アドバイザー（経営支援）
小売り・飲食店・アパレル事業を起業から１２年間の経営を経て、多業種の経営者に向けたマーケティング・戦略を活用した経営改善・販路拡大、売り上げ向上を目的に顧客視点での戦略の構築、マーケティング教育を軸に行う。
コンサルタント歴２４年、支援企業数２５０社以上、支援した案件数は１０００件を超えています。
【コンサルティン内容】
・全社員の達成目標を明らかにする経営計画・方針の立案
・マーケティング業務の創出（戦略構築含む）改善マーケティングDXの導入支援
・売上、利益拡大の為の販売、営業戦略の構築～実施指導
・新規事業、新規商品の創出、実行・経営支援。
すべての支援において実務指導、伴走を行い経験に基づいた知見を教示し成果を求め共に行動します。
勅使川原 忠 プロフィール
わたしは、国内の上場企業の技術職を最初のベースとして、アパレル事業で起業をして
アパレル事業では企画～生産～小売りまでを行うSPAブランド・ブランドに沿った飲食店事業も行い、
ブランド開発のコンサルタントを同時に行う事業経営を行いました。
自社の売却後は上場企業・ベンチャー企業で事業開発の支援や新規事業運営などを外部から支援してきました。
事業会社の起業～経営経験があり、上場企業の支援経験のあるコンサルタントはそんなに多くありません。
儲かった経営者経験・コンサルタント経験という、いわば華々しい世界と違って日本企業の現場はとても地味ですが、
そこにこそ日本企業の強さがあること実感しております。
また、日本企業の内部で働く（数字やロジックでは割り切れない）人間の関係性の力学についても必要以上に理解しております。
ですから…わたしの提言・提案は、ロジックだけでドライに割り切る、コンサルティングファームのような”言いっぱなし” や”成功プロセスをまとめた資料の切り売り”ではありません。
社員の方々の立場や心情を理解し汲み取りつつ…社内の力学を踏まえて、経営者に忖度することなく全社をどう動かすかまで踏み込んだ提言・提案をいたします。
支援に関しては、コンサルタントの立場で横から”あれこれ言う”のと、自分が実際に経営して死にものぐるいになりながら藻掻くのとは180度違います。
わたしが行うマーケッティング・戦略を軸にした経営改善の提言・支援は、”いわゆる切り売りのコンサルタント”ではなくて、
「リアルな体験を共有する戦友」として寄り添いながら実務伴走をして共に御社を作り上げて行きます。
株式会社 ファロ
勅使川原 忠
職務・経験・知識
【現在の職務内容】
＊マーケティング・経営戦略・事業戦略の立案を根幹にした、主に中小企業への経営コンサルティング。
＊財閥系商社の中堅事業会社において事業戦略立案及びマネージメント教育に従事。
＊財閥系商社の中堅事業会社にてマネジメント層以上を対象にしたマーケティング・戦略教育及び
戦略施策支援・営業支援アドバイス
＊国内最大規模の印刷株式会社において新規事業の戦略構築及び業務の立て付け支援
＊医療法人へのアドバイザー/コンサルタント業務に従事
＊中小企業庁より専門家派遣事業 登録専門家として飲食店、農業法人、酪農家、米穀商、物流業、宿泊業への主に販路拡大・新規事業を軸に経営コンサルタント業務に従事
＊独立行政法人 中小機構 2023年度中小企業アドバイザー（経営支援）に選任され登録されました。
【経験・知識】
マーケティング・戦略 関連
・マーケティング戦略の立案～実施～伴走
・経営・事業・営業（販売）戦略の構築・実行計画の策定
※、２５０社以上のプロジェクトへPM・外部アドバイザーとして参画
マーケティングDX・IT 関連
・マーケティングDXの上流（コンテンツ作成やデータ分析、ツール導入ではない）の情報収集～分析～社内リソースとの調整 ⇒ マーケティング戦略策定。
・IT（DX）部門が考える「デジタル戦略策定」と事業部門が考える「オフライン／オンラインの連携した戦略策定」を実施
⇒ IT（DX）部門と事業部門との連携課題の解決。
・マーケティングDXツール（CRM・MAなど）の導入支援。
企業支援、経営相談経験及び具体的な課題解決力
- 経営戦略・営業（販売）戦略の構築・行動計画の策定
- （フレームワークを使って情報の整理と仮説を設定して競合、方向性、優位性などの確認、情報共有）
- （フレームワークを使って戦術構築、行動計画の立案）
- 新規事業、ビジネスモデルの変更
- （BtoB事業からBtoC事業への新規参入、事業の多角化、新たな販売チャンネルの検討、自社での建て付け、手順の指導と実施）
- 新商品開発
- （ターゲットに合わせた商品開発、顧客のニーズ・ウォンツの調査・分析からの商品開発、手順の指導と実施）
- 経営計画書・方針書の制作手順の指導と実施
- （収益(経常利益)達成を前提とした中長期経営計画の立案と目標数値達成の裏付けとなる行動計画、手順の指導と実施）
- 経営計画書・方針書の運用手順の指導と実施
- （社長が行う経営方針発表会・月次会議、手順の指導と実施）
培った自社経営経験及び知識
アパレルメーカー経営、飲食店経営において企画～生産（調理）～販売（川上～川下まで）
を国内及びアジアにおいて経験したことで現場ナイズされたビジネスモデルを網羅する知識を
得ました。
それらを経営すること・ブランド開発及び戦略立案・マーケティング支援業務で培った
『戦略・本物のマーケティング思考、プロセスで行う売れる仕組み構築法』
「戦略、戦術実施～仕組み化」「視覚化して考える 全方位 戦略構築法」など独自のノウハウを開発し
アドバイザー活動において個人事業から一部上場企業までの経営改善や問題解決など業績向上に活用しております。
私が行う支援内容は専門性があります。
・私が行うアドバイスは競争優位に導く戦略を中心とした
「現在分析からはじめる、経営・事業・営業や販売の戦略・マーケティングの組立て支援～実行支援～定着までの伴走」及び「戦略実行環境の整備」「様々な方への教育」です。
「人材採用・人事給与制度の構築」「法律関連のアドバイス」や、「税務・資金調達分野」などについての支援は行っておりません。
専門家のご紹介は可能です。
事前のご理解をお願い致します。